 |
"Хто те, що гарячий малюк на картині?" не тип
відповіді, яку інтерв'юєр чекає чути, коли він або вона запросить Вас ставити
питання біля кінця інтерв'ю. Фактично, у способу, яким Ви наближаєтеся Q&A
сесія, буде пряма дія на сприйнятті інтерв'юєра Вас. Заснований на питаннях Ви
питаєте, думка буде зроблена відносно того, як зацікавлений Ви, здається,
знаходитеся в роботі для компанії.
Тому, коли Ви формуєтеся, питання задаються питанням, Що я
повинен знати про компанію, щоб визначити, чи є це робочим местомом для мене?
То, як Ви відповідаєте на це питання, залежить від цінностей кар'єри, які
важливі для Вас, і тому, немає права або неправильно відповідати. Це сказало,
упевніться, що Ви не питаєте, ""что знаходиться в цьому для"
мене? "надрукуйте питання. Хоча питання щодо зарплати, пільг, і відпустки
дійсні, місце, щоб підняти питання про ті теми - те, коли пропозиція знаходиться
на столі, не раніше.
ТИПОВІ ПИТАННЯ ВИ МОЖЕТЕ ЗАПИТАТИ
Які-небудь плани щодо корпоративних ініціатив злиття
компаній або аутсорсинга?
Коли злиття компаній або аутсорсинг трапляються, тимчасові
звільнення слідують. Перш, ніж Ви приймете положення, Ви повинні запитати про
керівництво, яке бере компанія. Багато кандидатів знаходяться під неправильним
уявленням, якого тільки зменшує масу провал спроби компаній. У правді,
незалежно від того наскільки стійкий вони, компанії завжди сподіваються
скорочувати витрати.
Як близько мої кваліфікації відповідають вимогам для
відкритого положення?
Дві речі можуть трапитися, коли Ви ставите це питання. (1)
інтерв'юєр може підтвердити, що Ваш досвід, навики і здібності - прекрасна
підгонка. Само собою зрозуміло, якщо це - відповідь інтерв'юєра, у Вас є
хороший постріл в приземлення пропозиції роботи. (2) інтерв'юєр може
обнародувати це, компанія сподівається наймати когось з великою кількістю
досвіду в XYZ. Вірте цьому чи ні, якщо це відбувається, це може вдатися у ваших
інтересах, тому що у Вас є інша можливість продати себе.
Як довге це положення було відкрито?
Якщо інтерв'юєр показує, що положення було відкрите протягом
трьох місяців, Ви можете поставити подальше питання такий як, "очевидно,
що компанія не поспішає у виявленні правильного кандидата, і, мабуть, були
відповідні кандидати, які узяли інтерв'ю. Що Ви сказали б, що вони відчували
нестачу в цьому, пропозиція не була розширена?" У завданні цього
подальшого питання Ви дізнаєтеся точно, що шукає інтерв'юєр, і Ви можете
пристосувати свої відповіді, щоб задовольнити певні потреби компанії.
Чи дійсно заохочення засновані на старшинстві або
виконаннях?
Деякі компанії все ще тримаються за старо-шкільний
менталітет, де люди похилого віку, незалежно від того їх виконання або
недостают цього, пропонуються можливість просунути сходи перш, ніж нове
наймання дістане ту ж саму можливість. Ви маєте право знати, що, якщо Ви
поміщаєте 110 % у свою роботу, Ви будете винагороджені відповідно.
Якщо Ви могли б змінити одну річ про те, як ця компанія
функціонує, як це було б?
Так само, як Ви не прекрасні, жоден не компанія. Інтерв'юєри
знають про цей факт і тому, під час процесу інтерв'ю, який вони прикладають всі
зусилля, щоб продати організації як велике місце, щоб піти в кожен день. Це -
частину Вашої роботи розкрити все про організацію найму - користь, погане, і
все проміжний.
ФІНАЛ ДУМАВ
"Добре думка", ясні, і інтелектуальні питання -
ті, які залишають позитивне враження із слухачем. Не поспішаєте, щоб оцінити
те, що важливе для Вас і питань про форму навколо тих проблем.
|
|
