Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Наймання Менеджерів: Запобігання і Зустрічних Пропозицій

"Спаду"

"Біл, велике спасибі за Вашу допомогу з цим пошуком. Ми дуже щасливі, що Роберт прийняв положення. Він буде великим доповненням нашої організації". У цьому пункті, тоді як більшість вважало б розміщення за повну і від кандидата і від сторони працедавця, я висуну це, Ви не зовсім у фінішній межі тільки все ж таки.

Ховаючись в темноті, страшний "спад" і зустрічна пропозиція. Падіння геть відбувається, коли кандидат прийняв положення і потім вирішує залишитися в їх поточному працедавцеві або узяти інше конкурентоздатне положення, не попереджаючи або повідомлення. Зустрічна пропозиція відбувається, коли кандидат входить, щоб піти в отставку/дать повідомлення, і вони матеріально вимушені залишитися з їх поточним працедавцем. Так або інакше, працедавець клієнта програє в кінці як, як тільки багатообіцяюче доповнення Вашій команді приймає неправильне рішення.

Тоді як мисливець за головами має частку, що наділяється, в процесі розміщення і переконається, що покрив обидві цих можливості кілька разів під час циклу вербування, працедавець клієнта може також захистити їх інвестиції в процесі наступним за цими кроками під час періоду "переходу" між ухваленням пропозиції і датою почала:

1. Встановите особистий контакт з кандидатом: Як менеджер найму, Ви можете розрахувати свого відділу ГОДИНИ, щоб піклуватися про всі документи і сортували матеріал, необхідний для нового процесу найму. Ви відповідальні за нематеріальні події в новому процесі найму. До цього часу, у Вас не повинно бути ніякого коливання в простому підйомі телефону, і запит кандидата, щоб "реєструватися" і зробити певні речі підходять. У разі прямої контакт не можливий по телефону, послати особисту електронну пошту кандидатові і встановити безпосередній зв'язок.

2. Викладете повістку дня/план протягом "першого дня": Кандидати є такими, що природно побоюються про старт при новій роботі. Спробуйте розповсюдити це передчуття, усно кажучи кандидатові, що чекати в перший день або роботу. Поясните, що Ви повинні будете там допомогти їм в переході і введеннях в інших членів команди. Якщо взагалі можливо, намітьте ввідний обід з учасниками команди або відділу протягом першого тижня, щоб зламати лід.

3. Залиште двері відкритими для будь-яких питань: Знову, будь ласка пам'ятаєте, що це - перехідний період для кандидата. Вони йдуть для "відомого" в "невідоме". Повідомите їх, вони можуть прибути до Вас з будь-якими питаннями або проблемами до першого дня. Упевніться, що вони розуміють, що Ваші двері, або принаймні, Ваш телефон або електронна пошта завжди відкрита, щоб відповісти на будь-яке питання або проблеми.

Декілька моментів, створюючи привітну атмосферу і клімат пройдуть, довгий шлях в процесі поповнення і допомоги запобігає "падінню off's" і зустрічні ситуації пропозиції. Як менеджер найму, Ви вклали капітал в процес поповнення виявлення і забезпечення правильного кандидата. Тепер, зробіть все це шляхом до фінішної межі.