Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Перебування В Грі

Повідомлення прибуло з Людських ресурсів. Немає нічого, щоб хвилюватися про з організаційними змінами, про які недавно оголошують, і злиттям компаній, що насувається, це завірило. Зміни будуть хороші для компанії і хороші для людей, які працюють тут, вона тренувала.

Я бачив пару повідомлень дюжини як це під час моєї кар'єри. Фактично, я навіть обробив деякі. Я був через злиття компаній, придбання, downsizings, організаційні зміни, особисті невдачі кар'єри і незчисленне число нових корпоративних ініціатив. І кращий урок я вчився зі всіх них? Перебування гравець.

Наданий мою тактику для те, що це означало, мінялося залежно від ситуації. Іноді найбезпечніша гра повинна була не висовуватися і зробити мою роботу надзвичайно добре, поки я не зрозумів новий пейзаж. Іноді я котився з ударами достатньо довго, щоб зрозуміти те, що траплялося, могло б бути великим для компанії, але не великого довгострокового вибору для мене, таким чином я йшов далі. Іноді я допоміг іншим акліматизуватися до нового керівництва або культури і знайшов нові можливості, що з'являються по дорозі. Іноді втрати були особистими, як те, коли заохочення, якого я працював своя вся кар'єра, щоб досягти, було дане сторонньому. Проте, я залишився в грі.

Я не говорю, що я не волав і скаржився друзям або входив в горе "способу жертви, я" облизування моїх ран якийсь час; або зажадайте, щоб місце зналося на направлених повідомленнях, що розходяться, з'являються мені як корпоративне мінне поле. Я не телеграфирован, щоб змінитися з безпосередністю дистанційного керування. Але я телеграфирован, щоб змінитися. Я знаю виймання з гри, відходу у відставку на роботі, або просиджуванні, це поза грою не життєздатний вибір, якщо я хочу перемогти при роботі. Оскільки Чарльз Дарвін нагадує, "Це не є найсильнішим з різновидів, які виживають, ні саме інтелектуальне, але одне найчуйніше, щоб змінитися."

Але є більше до перемоги при роботі чим виживання. Щоб рости і процвітати на корпоративному світі, Ви повинні знайти свій еластичний центр і розвинутися. Це може означати вивчати нові навики, вирівнюючи до нового боса або компанії, змінюючи напрям, відпускаючи способу, яким речі мали звичай робитися, ставлячи під загрозу підходи або ходіння далі.

Тільки п'ятнадцять відсотків S& P 500 компаній, перерахованих в кінці 1950-х, що все ще п'ятдесят років вже існують опісля. У Швидкій Компанії (Nov04) беруть інтерв'ю з Джимом Коллінсом, автором кращої книги продажу, "Побудований, щоб Продовжитися: Успішні Звички до Примарних Компаній", він радить компаніям, "Заповідник ядро! І! Стимулюйте просування!" Він вимагає, "бути побудованим, щоб продовжитися, Ви маєте бути побудовані для зміни!"

Його рада така ж вірна для успішних компаній, як це для успішних людей. Ви повинні зберегти своє ядро і стимулювати Ваше просування. Якщо Ви зробите, то Ви залишатиметеся гравець і мати справу із змінами, що прибувають Ваш шлях. Поза сумнівом, зміна може бути хворобливою і важкою і незручною, але якщо Ви відкриті для того, що воно приносить, воно може здивувати Вас. Це зробило мене. Моя краща довічна можливість кар'єри прибула після того, як мені відмовили в заохоченні, якого я жадав. Ніколи не траплялося б, чи не залишився я в грі.