 |
Протягом багатьох десятиліть жінки сміялися при невидимій
стелі стакана, який запобігає їх переміщенню у високі виконавчі дужки, які
заробили їх компетентність, знання і навики. Той же самий аморфний бар'єр
протистоїть старшим робочим і з погляду просування в межах компанії і,
найособливіше, коли зміна роботи потрібна. Є прислів'я в озброєних силах, що,
якщо розряд вище головний не був отриманий протягом двадцяти років, це ніколи
не буде. Розряди ранніх військових відставників обприскані крупними фірмами,
які знали, що десять або ще п'ятнадцять років ніколи не приноситимуть групу
Полковника.
Як може такі "ненаписані правила" боротися? Ніякий
судовий процес не може довести, що Ви були кращою людиною для роботи. Ніякий
працедавець не достатньо невежествен, щоб заявити, що Ваш вік - камінь
спотикання. Ви відчуваєте дискримінацію, Ви дізнаєтеся поперечні погляди і
емоційну відповідь інтерв'юєра, але Ви відчуваєте себе безсилими змінити їх
перспективу і їх ухил.
Сидячи через стіл інтерв'ювання, часто стоячи перед людиною,
якої той же самий вік як Ваш син, руйнує Ваша пошана і Ваша упевненість
самоликвидируется. Імпотент, ображений, і сердитий, Ви визнаєте, що ніщо, що Ви
можете сказати, не збирається змінити що-небудь. Ви продовжуєте полювання
роботи з сенсом розладу, що підвищується, і безперечним очікуванням відмови.
Якщо у Вас немає нічого, щоб втратити, чом би не братися за
вирішення проблеми передньою частиною? Упередження і дискримінація виживають
тільки в тиші недосліджених думок і, часто не обізнані, нелогічність.
Протистійте ситуації, і принаймні Ви створюєте можливість білого світу причини
вступити в бійку.
Спробуйте ці підходи, щоб викликати чеснішу взаємодію і
можливо раціональніші висновки.
1. Ви маєте бути тим, щоб помістити проблему віку про стіл.
Запропонуєте це м'яко, як одна область необхідного дослідження щодо того, чому
Ви пристосовуєте потреби працедавця. Підніміть це об'єктивно, як дещо, що може
бути обговорене безпристрасно, не викликаючи смертельну защитность інтерв'юєра.
2. Визнайте свій вік як підставу для того, щоб підкреслити
досвід цілого життя і цінності, яку такий досвід може надати будь-якому
працедавцеві. Концентрат при описі, як бізнес змінився протягом років і як
вправно Ви пристосувалися до тих змін і включили нові ідеї і технічні
просування у Вашу роботу роботи.
3. Визнайте загальні неправильні сприйняття про слабкості
віку: тверді до розриву звички, брак гнучкості, технологічного неуцтва, і
недовіри до влади, особливо якщо молодь. Тоді використовуйте свою комерційну
здатність усунути ті неправильні сприйняття, ймовірно вже резонуючі в голові
інтерв'юєра.
Звички: Нагадаєте своєму господареві про здатність
пристосуватися і змінити себе, які тримали Ваш роздум молодим. Підкресліть свою
схильність для нових проблем і інноваційних підходів. Процитуйте деякі приклади
від свого минулого про те, як гладко Ви були в змозі змінитися на нові
технологічні процеси і процедури.
Гнучкість: Обговорите свою неприязнь непродуктивної рутини і
свою перевагу спробі нових методів завдань, що наближаються. Підкресліть ті
часи у минулому, коли Ви були в змозі розвинути творчі вирішення довгострокових
проблем і як Ваша винахідливість допомогла Вашим попереднім працедавцям.
Технологія: Ідентифікуйте нові технічні аванси в межах своєї
області і адреси, як Ви засвоїли ті зміни. Якщо Ви успішно перейшли від
диктування до секретаря і миттєвої передачі повідомлень електронної пошти, якщо
Ви рушили від ручної рахункової машини до компетентної комп'ютерної
письменності, то маленькі зміни як вивчення нового програмного забезпечення або
нових систем виробництва мають бути хваткою.
Проблеми влади: Ви досягли влади у минулому, і Ви також
працювали в безлічі спостерігачів у Вашому довгому житті кар'єри. Роз'ясните
свої стосунки з владою: пошана, яку Ви розширюєте на тих, хто добре обізнаний,
лояльність і підтримує Вас, пропонує будь-якому лідерові Вашої команди,
відчуття власної гідності, якою Ви насолоджуєтеся, який дозволяє Вам брати
участь в цілях групи з ентузіазмом, не відчуваючи, що Ви маєте бути
відповідальними або командувати головною назвою.
4. Як тільки Ви знищили міфи віку, підкресліть його сили:
надійність, зріла думка, брак impulsivity, своєчасності, сильної етики роботи,
і здатності виступити без зовнішніх відвернень, таких як особисті проблеми
стосунків, дитячі зобов'язання, і соціальні обов'язки.
Поза сумнівом, є люди там, у яких є їх власні проблеми з
наймом когось, хто нагадує їм про їх отця або у кого були проблеми у минулому з
неблагополучним старшим робочим, який був важким закінчитися. Завжди будуть ті,
Ви не можете досягти, незалежно від того як, переконуючи Вашу логіку і Ваше
уявлення.
Ще є
|
|
