Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Дозволяє Розмові Про Довіру

Я погоджуюся з Брукером Т. Уошингтоном, "Небагато речей допомагають людині більш ніж покласти відповідальність на нього, і дозволити йому знати, що Ви довіряєте йому." Я погоджуюся з р. Уошингтоном, тому що я випробував довіру. Я був і на наданні і на отриманні сторони рівняння, і я знаю на власному досвіді владу довіри.

Це - яке довіра. Це - влада. Влада перетворити чергове блюдо, щоденне, добре поміщає, щоб працювати, в навколишнє середовище, де люди є такими, що майже не зупиняються. Влада розв'язати творчий потенціал, зобов'язання, ентузіазм, і забаву. Влада провести енергію, таланти і подарунки людей, щоб побудувати команди, щоб досягти дивовижних результатів.

Оглянете свою організацію. Є деякий підрозділ або відділ або одиниця роботи або команда, це схоже на це... деяка кишеня переваги, де люди блищать, розквіт ідей, і виняткова робота досягнута. Це - те, де довіра.

Люди працюють на людей, не на компанії. І ніхто не потребує дозволу створити його або її власну кишеню переваги. Довіра не про них, даючи це нам. Довіра - дія, яку ми можемо зробити. Ми починаємо довіру, даючи довіру.

Але, прості поведінки зменшують це. Перше питання, яке я задаю, коли співробітник виявляється в моєму офісі, щоб сказати мені розповідь про гору про співробітника, є простим: "Ви говорили з ними?" Я можу розрахувати з одного боку, скільки часів через двадцять років управління цим хтось сказав так. Дев'яносто дев'ять відсотків часу, людина, яка є винною стороною, ніколи не мовилися про проблему перш, ніж це нарощувалося управлінню. Співробітник відчуватиме себе відданим? Я зробив, коли пер пішов до мого боса, не даючи мені, шанс звернутися до їх проблем, або повідомляючи мене навіть був проблемою. Довіра була зменшена? Ви можете тримати парі на тому.

Ненавидьте ті електронні листи де хтось cc'd "мир", включаючи Вашого боса і боса Вашого боса, і всіх бос else? Не трастова поведінка будівлі, сказав би я. Що Ви можете робити з цим? Не посилайте електронні листи як цей і не висувайте "відповідь вся" кнопка. Адресуйте свої зауваження до тих що потреба, яка буде включена.

Коли-небудь гарячіться, коли люди здувають зустрічі, крайні терміни міс, і займають тижні, щоб відповісти? Не поведінки, які створюють атмосферу довіри і довіри. Так, знайте поведінки, який дратуєте Вас, і не робіть їх. Змоделюйте поведінки, які Ви хочете від інших.

Якщо ми хочемо працювати в довірливому навколишньому середовищі, звернете увагу на вас безпосередньо... до Вашого роздуму, Ваших намірів, Ваших дій, Ваших зобов'язань, і Ваших обіцянок. Довіра не є сліпою або беззастережною, і це не без риски. Але це сильний вибір, який Ви можете зробити, якщо Ви хочете перемогти при роботі.