 |
Якщо Ви читаєте цю статтю, я упевнений, що я не повинен
сказати Вам, що дискримінація стала набагато боязкішою ніж у минулому. Ніхто не
виходить і говорити, "Ми не наймаємо Вас, тому що Ви дуже старі."
Замість цього дискримінація є тонкою і однаково руйнівною.
"Вона здається встановленою в своїх шляхах."
"Я не упевнений, що він може працювати на
37-річного."
"Що було б вона мати разом з групою 20
somethings."
"Чому ми хотіли б когось, хто робитиме кроки назад в їх
кар'єрі? Коли ринок підніме, хіба вони не шукатимуть зеленіші пасовища?"
І, я знаю мову про те, як федеральний закон вимагає, що
використання фірми добросовісні професійні кваліфікації (BFOQ) як їх критерії
для того, щоб оцінити людей, все ж таки, в траншеях інтерв'ю, як Ви можете
фактично коли-небудь доводити, що до Вас упереджено відносилися? Врешті-решт,
хто Ваше змагання і хто повинен сказати, що їх навики і досвід краще не
відповідають потребам працедавця?
Ці чотири приклади, які я запропонував, фактично досить
легкі розрядити, якщо Ви пам'ятаєте, що ніхто ніколи не збирається запитати
Вас, "Таким чином мені 37 років, і Вам 58 років, це? Як Ви відчуваєте про
роботу для молодшого менеджера?" Ви тільки повинні зробити крок по собі в
їх місці на мить і думати як, вони роблять.
Ви представляли резюме, яке показує Вам як Директор або
менеджер функції, коли вони шукали людину штату? Чому Ви визнали б, що меншу
роботу залишають такою, що залишилася без відповіді, якщо Ви не робите так в
електронній пошті, Ви посилаєте з резюме (або супровідний лист, якщо Ви
використовуєте інше середовище подачі)? Наприклад, директори не попросили
виконати функціональні можливості одного з його менеджерів багато років. Як Ви
фактично задовольняєте потреби працедавця? Чому Ви кваліфіковані? Відповідайте
на це з резюме; не чекайте діставати ту можливість на інтерв'ю - Ви не можете
отримати це далеко.
Ви можете працювати на когось набагато молодше чим Ви?
Питання, що мається на увазі в питанні, - чи були б у Вас проблеми влади з
молодшим менеджером. Відповідь: Після того, як у Вас була можливість
продемонструвати, що майстерність ролі, що є що інтерв'юється для, проактивно,
коментує дещо уздовж ліній, "Це, можливо, не питання у Вашій думці, але я
хотів би розсіяти це, якщо це. Ви можете дивитися на мене і задатися питанням,
чи можу я узяти керівництво від когось, хто молодше чим я. Дозвольте мені
говорити, що я працював в організаціях, звідки у молодших робочих була
проблема, беручи керівництво їх менеджера, який був старший, таким чином я
розумію, наскільки руйнівний погане відношення може бути. Я хочу запевнити Вас,
що, якщо у мене коли-небудь є питання про рішення, Ви робите це, я запитаю Вас
про це особисто.
Ви гнучкі або тверді в своєму роздумі? Деякі робочі, молоді
або старі, є непохитними. Все ж таки старші робочі несуть той лейбл, тому що ми
пов'язуємо старших людей з негнучкістю в культурі в цілому. Знову, бути
превентивним є ключем до розповсюдження ухилу. "Приєднання до нової
компанії схоже на переміщення в нову країну. Всі різно; шляхами речі зроблені
або відповіли на, часто різні. Є нова мова, щоб вчитися. Я ступив в нові робочі
місця і нові ролі в декількох попередніх випадках і був в змозі вчитися, що до
чого і зустріти або перевершити цілі."
Що Ви мали б разом із зв'язкою 20-somethings? Вони натякають
Вам, що вони бояться, що могло б бути культурна невідповідність між Вами,
матерью або людиною, відповідною на роль отця і неслухняними дітьми. "Яка
група як? (Ваші очі освітлюють, оскільки вони говорять Вам про команду).
"Нічого собі, приголомшливі звуки! Хто природні лідери групи? Ви
стурбовані, що я збираюся діяти як немає - все це, діяти як, вони - отець (або
мати) і намагаються провести їх творчий потенціал або тільки не бажати піти для
напоїв з ними?" Поміщаючи все в стіл для обговорення неконфронтаційним
способом у Вас є можливість змусити інтерв'юєра розділяти проблеми і відповідати
на них з посмішкою і відповіддю.
Успіх на будь-якому інтерв'ю залучає розміщення в стілець
працедавця і адресацію до матеріальних і невідчутних проблем, які вони могли б
мати про Вас і Вашому досвіді краще чим хто, - або ще. Якщо Ви не поспішаєте,
щоб підготуватися до питань, пов'язаних з Вашим віком і Вашою здатністю
відповідати, так само як Ви робите питання про свій досвід, я упевнений, що Ви
отримаєте кращі результати на своїх інтерв'ю.
|
|
