 |
"Ви не йде нікуди, син. Ви повинні повернутися до
drivin' вантажівка. " Що, якщо Ельвіс вірив цьому Великому Ole Opry
критичний аналіз менеджера після його l954 роботи? Або Beatles слухав в 1962,
коли Компанія звукозапису Системи "Декка" відповіла, "Нам не
подобається їх звук. Групи гітар знаходяться на виході."
Що, якщо Рудьярд Киплінг залишив лист, коли Ревізор
Сан-Франциско сказав йому, "я жалкую, але Ви тільки не знаєте, як
використовувати англійську мову." Або як художник, що бореться, Уолт
Дісней узяв серйозно слова передбачуваного працедавця, щоб "спробувати
іншу лінію роботи", тому що у нього "не було ніяких творчих,
оригінальних ідей."
Що, якщо десятирічний Альберт Ейнштейн вірив словам свого
вчителя, "Ви ніколи не означатимете дуже." Або оперна зірка, Енріко
Керузо, кинула співати після того, як його перший вокальний вчитель радився,
"Ваш голос схожий на вітер, свистячий через вікно."
На щастя, вони не вірили тому, що їм сказали. Але багато хто
з нас робить. Ми приймаємо чию-небудь думку як наш факт. Ми дозволяємо іншим
визначати те, чому ми віримо про нас безпосередньо, чого ми прагнемо досягати,
що ми мріємо і чим ми стаємо. Обмежуючі вірування людей інших про нас стають
нашими власними, оскільки ми даємо їм владу над нашим життям.
Але, Джек Кенфілд і Марк Віктор Хенсен не зробили. Їх
"Курячий Суп для Душі" ряд, тепер з 65 назвами, продав більш ніж 80
мільйонів копій на 27 мовах. Не погано для антології, відхиленої 33 головними
видавництвами на першому місяці, отримуючи більш ніж 140 повних відхилень перш,
ніж, їх агент віддав це ним що говорить, що "я не можу продати цю книгу."
Кабіною, що тільки йде, до кабіни і подача їх бачення редакторам при угоді
продавців книг зробив вони нарешті знаходять маленького видавця, який сказав
так.
Їх пристрасть про їх роботу і її повідомлення тримала їх
рухом. Пристрасть тримала рух Ейнштейна і Діснея і Kipling, також. Тому
пристрасть - найсильніший самофактор мотивації, який може мати будь-який з нас.
Це - те, що примушує нас використовувати наші таланти і здібності. Це -
критерії, які я знайшов найкориснішим, вибираючи людей за мої двадцять років
управління. Ви можете викладати більшість навиків. Але Ви не можете викладати
пристрасть.
Люди, які перемагають при роботі, вірять в себе і їх мрії.
Вони навряд чи розглянуть невдачі як відмови, контрольно-пропускні пункти як
безвихідь, або негативний критичний аналіз як фатальні. Саме їх пристрасть
тримає їх рухом, коли інші здаються. Саме їх пристрасть забезпечує силу мети,
пружності, постійності і упевненості, щоб продовжувати пробувати. Саме їх
пристрасть допомагає їм диференціюватися між думкою і фактом про той, хто вони
і що вони можуть зробити з їх життям. Саме їх пристрасть веде їх.
|
|
