Великий Мо: Імпульс і Процес Найму

Імпульс як визначено Вебстером: сила або сила, отримана рухом або через розвиток подій. У наших цілях процес інтерв'ю - "розвиток подій". Створення і підтримка імпульсу протягом процесу інтерв'ю важливі по відношенню до залучення і забезпечення головних кандидатів на сьогоднішньому конкурентному ринку. Імпульс або "Великий Мо'", оскільки я часто називаю це, є терміном, широко використаним спортивними коментаторами, щоб описати модифікацію енергії між двома сторонами до в спортивному випадку або грі. Як вербувальник, ми бачимо обидві сторони процесу найму. Замість того, щоб мати зміну імпульсу від одного учасника до іншого, ми прагнемо мати імпульс або позитивну енергію, розділену і обмінену учасниками, що рухаються в унісон один з одним до загальної мети.

У початкових стадіях процесу вербування відповідальність за введення імпульсу знаходиться з працедавцем клієнта. Як тільки до кандидата наблизилися про можливість працедавця клієнта і виражений інтерес до переслідування обговорення, працедавець клієнта має бути дуже обізнаний про просування процесу в дуже своєчасній манері. Наш запропонований період, зважаючи, що у професіоналів є дуже щільні графіки, повинен намітити першу всесторонню бесіду протягом 48 годин після виразу зацікавленості кандидатів. Ета перша бесіда повинна використовуватися і працедавцем клієнта і кандидатом як дослідження потреб і обмін "технічною" інформацією про можливість і відповідний фон кандидата і досвід. В кінці першої зустрічі працедавець клієнта відповідальний за те, що готував грунт для подальших зустрічей, що підтримують позитивний імпульс.

Знову, забороняючи проблеми, що намітили, друге, і більше всесторонньої зустрічі, повинен мати місце не пізніше чим 7 днів після першого обговорення. Між першими і другими зустрічами частина відповідальності за позитивний імпульс переходить кандидатові. Кандидат повинен зробити, принаймні, словесну або письмову комунікацію безпосередньо працедавцеві клієнта, що висловлює бажання і інтерес до просування процесу. Імпульс, що переміщається в другу зустріч, має тоді бути в рівному масштабі, кожна сторона, що розділяє їх тягар. Друга зустріч дає обидві сторони, можливість шукати додаткові точки зіткнення і на технічному / навиках базувала перспективу, і на підставу "хімії" також. Обмін думками і перспективами важливий тут, і чесність - краща політика для обох сторін. Це - стадія, де і кандидат і працедавець повинні шукати точки зіткнення особисто і професійно. Якщо це може бути досягнуто, імпульс підтриманий, і процес просувається. Якщо це не може, імпульс прийти до його природного висновку.

Натягнення Спускового механізму: Позитивний імпульс в його самому незначному, коли обидві сторони готові "потягнути спусковий механізм". Багато працедавців роблять помилку з дозволу промаху імпульсу на цій стадії гри. Вони відчувають, що кандидат відповідно зручний і зацікавлений можливістю, таким чином вони можуть просто зайняти час в підготовці і виконанні формального процесу пропозиції. Неправильно. Ви бачите, кандидат також "тягне спусковий механізм". Ухвалення рішення, щоб узяти інтерв'ю для нової роботи є однією річчю, але тепер кандидат стикається з рішенням: Рух від відомого до невідомого. Це правильно, працедавець клієнта витратив весь цей час створення відчуття кандидата, зручного, потрібного і навіть бажаний, але вони все ще повинні зробити свідомий вибір з руху від їх поточного працедавця Вам, "невідомому". Саме тому працедавець клієнта повинен виконати тут без недоліку або затримки. Імпульс має бути в його найвищому пункті, кандидатові у фатальній межі, де він долає своє природне небажання для зміни, природженої від всіх людей. Кандидат повинен в думках перетнути міст до невідомого, приймаючи взаємно приємну пропозицію зайнятості, усно створеної і представленої працедавцем клієнта і підтверджений у письмовій формі.

Дотримуючі працедавці клієнта можуть розділити у віддзеркаленні потенційної високої роздільної здатності, сплутаної від браку імпульсу в процесі. Інакше винятковий кандидат, який так чи інакше "зменшувався через тріщини" або не був "поглиблений" в своєчасній манері, коштує компанії в кінці, оскільки вони відстрочені у виконанні їх бізнес-стратегії. Моя рада працедавцям клієнта: знайте "О Великому Мо'" і тримаєте це на своїй стороні.