Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Спробуйте, Знову

Ця стаття має відношення з компетентністю Можливостей Кар'єри і досліджує проблеми, такі як внутрішні можливості зростання, потенціал для просування, важливості розвитку кар'єри, і стосунків між просуванням роботи і кар'єри роботи. Оцінка компетентності Можливостей Кар'єри у Вашій організації визначить, чи вважають Ваші службовці, що у них є шанс рости в межах організації. Дослідження показують, що брак можливості кар'єри - одна з головних причин, чому службовці покидають організацію. Крім того, безперервно наймання відкритих положень зовні організації може бути шкідливим для моралі, коли відповідний кандидат доступний внутрішньо. Теми, зачеплені в цій компетентності: сприйнята можливість просування, існування плану розвитку кар'єри, і організаційного зобов'язання вкомплектувати розвиток.

Ця розповідь, Спроба, Спробувала ще раз, частина компіляції AlphaMeasures, Розповідей Від Корпоративних Ліній фронту. Це кидає безтурботний погляд на методи планування кар'єри деяких співробітників, і змальовує у загальних рисах грунтовну стратегію однієї компанії для розвитку кар'єри.

Анонімне Підпорядкування

Справжні можливості просування рідкісні в компанії, де я працюю. Часті реєстрації роботи з'являються на стратегічно поміщених інформаційних табло, згідно політиці компанії.

Легко сказати, коли була нова реєстрація. Є майже постійна група глядачів, досліджуючи документи, неначе це була Свята Чаша Грааля. Ви можете почути, що вони шепочуть----, хто виїхав? Або чи дійсно це було новим положенням? Хто міг готуватися? Хто звернувся б? Вони найняти? Якби вони зробили, то це було б заохочення або бічний рух? Чи дійсно це було справжньою можливістю кар'єри або placeholder роботою?

Прохід людськими ресурсами і Ви бачитимете один або більше "швидких шпигунів" в інформаційному прилавку. Члени цієї групи просять будь-якого і кожну відправлену роботу. Для них не має значення, чи кваліфіковані вони, талановиті або досвідчені в необхідній області - поки потенційна зарплата вище чим їх курс, що діє. Якщо немає ніякої відправленої зарплати, вони йдуть на місіях, що збирають інформацію, і опитують будь-якого, хто міг би знати - на тихому, звичайно. Якщо це схоже на крок, вони застосовуються. Деякі зробили вимикач успішно, якийсь час, принаймні. Це звичайно незадовго до того, як вони визначені, проглядаючи службу по працевлаштуванню знову, шукаючи нові можливості кар'єри.

Коли швидкі шпигуни відхилені, вони можуть розсердитися. Це - помилка компанії, звичайно. Але більшість людей знають достатньо, щоб розглянути джерело. Врешті-решт, багато хто з нас дає деяку думку нашому плану розвитку кар'єри, і відчувають, що швидкі шпигуни отримують те, на що вони заслуговують, не роблячи те ж саме.

Частіше, службовці відчувають неспокій про своїх довгострокових колег, які просять заохочення, коли один з їх кроків начальників, і обходиться на користь нового найму зовні компанії. Причини, що приводяться зазвичай, мають сенс - але факт, коли це трапляється дуже часто, компанія звинувачена.

На щастя, у нашої компанії є твердий другий план. Між швидкими шпигунами і тими, хто вважає, що вони повинні автоматично успадкувати можливості кар'єри, лягти більшість середніх службовців. Під час оцінки ми працюємо з нашими менеджерами, щоб знайти способи розвинути навики, ми повинні отримати нас в робочі місця, які ми хочемо. Ми обговорюємо нові варіанти і збираємо інформацію. Ми беремо участь в плані розвитку кар'єри, і підготовлені, коли можливість приходить. Я надзвичайно рекомендую цьому як шлях до успіху.