 |
Старі прислів'я: "Це не те, що Ви знаєте, а кого Ви
знаєте" і "Висока Технологія, Високий Контакт" міг бути девізами
робочих знання в 21-му сторіччі.
Ніколи раніше в історії миру не має і організації мережі і
міжабонентської комунікації, потенційно легший, ширший, більш широко поширений
і як це ні парадоксально, важчий.
Доступ до людей і інформації в столітті інформації ні з чим
не порівнянний в історії. Та ж сама технологія, яка дозволила цьому трапитися,
також зменшила час між комунікаціями від тижнів до секунд.
Немає просто ніякого офіційно доступного часу, щоб провести
комунікації, від яких залежить організація мережі і міжабонентські контакти.
Час, коли люди мали звичай витрачати роздум і обробку їх комунікацій і
взаємодію, тепер у великій шані. Тоді як об'єм комунікацій розширився по
експоненті, так також має, що я можу тільки іменувати як 'шум'. Шум, будучи
комунікаціями, зміст яких зазвичай менш ніж корисно і в багато nstances
банальний і не корисний взагалі.
Велика частина того, що з'являється в журналах, на
суспільних форумах і на обговореннях, описує нові форми організації місця
роботи, які приймають грунтовну підтримку від установи, в якій вони формуються.
Послідовні групи, які мали звичай називатися "Сам
інтерес" групи і тепер перепод маркою і названі "співтовариства
інтересу" або "експертні групи" або 'вивчення
співтовариств" або 'якісних кругів" або "дійсних команд"
або "співтовариств практики".
Групи, які дійсно отримують офіційну підтримку і встановлену
підтримку, зазвичай не тільки невдалі, але і у багатьох випадках, на яких
активно обурюються учасники, які часто "відбираються" їх колегами
вищого керівництва, щоб стежити.
Обурення, здається, засноване на факті, що людина не має
сама, вибрав людей, з якими він або вона хотів би спілкуватися, цей вибір
зроблений для него/ее управлінням. Взагалі є:
ніяка оцінка про те, чи є людина 'правильною людиною' для
обговорення і/або теми при обговоренні;
ніяка спроба зробити будь-який криголам не тренується, коли
групи зустрілися вперше, щоб спробувати і гарантувати, що є достатній і
необхідний розлад міжабонентських бар'єрів до комунікації; і
ніяка спроба зрозуміти або раціоналізувати політичні порядки
денні, що відрізняються, які кожну людину послали, щоб представити зустрічі
его/ее адміністративним спостерігачем.
Засоби, якими ці групи настроєні і управляються,
представляють бар'єр своєму успіху. Це взагалі не визнано управлінням, яке
продовжує настроювати ці групи, зазвичай тому що вони читали небагато в
літературі і проглянули інформацію, знайшли хорошу ідею і потім без детально
знання про те, що вони роблять, почав їх наступне управління 'чудасія'.
Цікаво спостерігати, за допомогою контрасту, що ті групи,
які сам створюють і сам, пом'якшують і НЕ включають шар управління взагалі в
межах їх конструкцій, здається, роблять дуже добре і досягають багато. Є проте
нижня сторона, яка є періодом, під час якого була досягнута оригінальна мета
збору, і група щосили намагається знайти, що новий 'розум d'йtre'
продовжується, тому що вони оцінюють взаємодії, взаємний upports і 'цокання, що
прикріплює' обговорення, які збільшують вартість до розуміння кожної людини,
підсилюючи розуміння і/або сприйняття інших в групі.
Найчастіше ніж не, це терпить невдачу, і група бере участь в
процесі, який схожий 'на циркуляцію'. Це розформовує, учасники підтримують свої
контакти і коли нова причина для зустрічі з'являється тоді, деякі з
оригінальних реформ групи, що залучають інші в групу як їх інтереси і/або
експертиза, прибувають, щоб мати.
|
|
