Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Менеджер проектів Yesterdays - Інженер Проекту Todays

Швидке зростання технології, більшого піддає знанню, вищі рівні розуміння роблять молодий проектний акт інженера все більше як менеджер проектів.

Те, що я маю на увазі, todays припускають, що інженери активно контролюють нових дипломованих фахівців, встановлюючи і контролюючи списки & бюджети, взаємодіючи з клієнтами і так далі.

Приблизно одне десятиліття тому ці обов'язки були зроблені менеджерами проектів або спостерігачами, які були просунуті на той рівень в значній мірі bacause старшинства. Вони були просунуті незалежно від того, чи є це правильною підгонкою їх чи ні.

В даний час молодым/младшим інженерам довіряють більше відповідальності, що збільшується, із-за їх здібності до мультизадаче за допомогою ультрасучасної технології.

Це примушує мене задатися питанням, чи є технологія друг або супротивник молодшим інженерам? Молодші інженери застряють із старшими/устаревшими назвами, але їх обов'язки ростуть, і вони, як чекають, зроблять більше і проведуть більше.

Молодші інженери роблять велику частину роботи і коли справа доходить до номінальної вартості з клієнтами і керівництвом компанії, вони майже нічого не отримують. Міг це бути причиною, чому є вищий сприятливий поворот в компаніях з великим відсотком від молодших інженерів.