Бізнес Резюме Помилки Заробляти Бумеранг перш

Робота, яка фактично

Робота, яка фактично має місце негласно, щоб підтримати контакт і продовжувати підтримувати один одного, інтенсивна, прихована, і взагалі не повідомив у будь-якому випадку в межах існуючих структур повідомлення або інструментів повідомлення роботи. Це може підняти принаймні 1/3 робочого дня. То, як це - factored в інформацію, поселену в межах наборів інструменту, які намагаються зробити запис роботи до проектів, що фінансуються, є одній з найдобріше збережених таємниць, використовуваних більшістю штату.

Повідомлення, що ці групи роблять управлінню, з їх зазвичай інноваційними і практичними пропозиціями є ймовірно кращою формою розвідки, яку могла зібрати організація. Є на жаль серйозний опір від шару вищого керівництва до отримання і розгляду інформації, тому що сприйнято як що прибував з того, що описане як 'дикі' групи в межах організації.

Циніки в місці роботи зазвичай приписують цю реакцію на старших менеджерів, що дратуються, що вони не можуть вимагати престижності від роботи, тому що вони навіть не знали, що це траплялося. Є компанії у всьому світі, які винагороджують і дійсно фонд 'дика' поведінка. Одна компанія наприклад створила 'злодія року' винагорода. Цьому дають людину, яка може знайти дещо в суспільній області, яку він або вона тоді підсилює, щоб істотно поліпшити корпоративний практичний результат.

Та ж сама компанія також фонди її штат, щоб піти лінія і розвинути продуктивну ідею в повній платі строком на шість місяців. Якщо вони досягають успіху тоді, вони винагороджені, і компанія отримує вигоду їх роботи. Якщо вони терплять невдачу тоді, вони звільнені або в мінімумі, поміщеному в ситуації роботи, де їх незалежність значно обмежена протягом тривалого періоду. Це зазвичай поміщає intrapreneur в його її характер і викликає підхід риск-менеджмента до циклу нововведення перш, ніж хотіти випробовувати ту ідею і збільшує тиск, щоб досягти успіху, як тільки вибір був зроблений.

Дійсність для більшості робочих полягає в тому, що багато проявів організаційної зміни - зменшення маси, аутсорсинг, злиття, розкол, придбання, будучи партнером, і постійна зміна внутрішніх меж, обов'язків і організаційних діаграм приводять до ситуацій, в яких для робочих все більш і більш важко обернутися до структур встановленої ролі, що базуються, в їх організаціях, коли вони потребують праці або інформації. Саме у цих умовах робочі підсилюють свої власні особисті мережі замість того, щоб вважатися непостійний і ослабити діаграми організації. Робочі уповноважені, тільки якщо вони мають успіх при створенні і підтримці їх власних особистих соціальних мереж. Робота організації мережі дійсно - 'невидима робота', яка не складається в діаграмах технологічного процесу або оцінках роботи.

У минулому службовці працювали протягом багатьох щодо тривалих періодів в 'співтовариствах практики' (Wenger, 1988), в межах якого вони створювали експертизу в деталях їх робочих місць. "Дослідження щодо співтовариств практики зареєструвало багато важливих особливостей цього стилю роботи: робочі діяли в межах ясних певних організаційних і соціальних ролей, вони були дуже знайомі один з одним і розділили значне соціальне, культурне і організаційне знання, яке служило фоном для роботи і взаємодії.

Робочі були взагалі, (але не завжди) cо-расположены, дозволяючи мати часті міжабонентські комунікації, які посприяли створенню загального знання, і полегшили гладке виконання завдань роботи. "(Квашена капуста і ін., 1993; Whittaker і ін., 1994; Nardi і Engestrцm, 1999) - Вказаний в "Це не те, Що Ви Знаєте, Це - Кого Ви Знаєте: Робота в Столітті інформації." Nardi, Бонні А.; Whittaker, Стів; Schwarz, Генріх 2001 www.firstmonday.dk

Недавня література управління зареєструвала це, ці умови праці швидко стають застарілими. Один з наслідків цих організаційних і технічних змін - те, які в багатьох компаніях і операціях організацій проводяться у все більш і більш 'розподіленій' манері - тобто де робочі, підрядчики, консультанти, і важливі контакти можуть бути розподілені через організацію і дійсно мир. У цьому виді навколишнього середовища робочі випробовують зусилля, такі як:

запам'ятовування, хто знаходиться в мережі;

знання, що в даний час роблять люди в мережі;

де вони розташовані;

вибори серед багатьох форм ЗМІ означають спілкуватися ефективно з людьми;

будучи уважним, щоб 'підтримати контакт' з контактами, хто може виявитися корисним в близькому або віддаленому майбутньому.

На відміну від особистого представлення мережі, велика частина літератури управління по організації місця роботи відображає команду підхід, що базується. Ця література загалом, здається, припускає, що робочі йдуть про свій бізнес в, підходить до ясно певних і стійких ролей, функцій і обов'язк